Ich bringe Ordnung in Prozesse und Klarheit in Zahlen – empathisch, strukturiert und mit dem Blick fürs Wesentliche.
Ich bringe Unternehmen zurück in die Spur, wenn Komplexität lähmt und Entscheidungen blockieren.
Struktur, Zahlen und Empathie formen meinen Beratungsansatz. Ich unterstütze Unternehmer:innen dabei, ihre Prozesse zu ordnen, ihre Zahlen zu verstehen und Wandel pragmatisch und menschlich zu gestalten. Ich arbeite mit inhabergeführten Unternehmen in NRW – vor allem kleinen KMU, Solo-Unternehmer:innen, Nachfolger:innen oder Unternehmen in herausfordernden Phasen.
Mein Ziel: Ich mache Organisationen wieder handlungsfähig – nicht durch Standardkonzepte, sondern durch individuelle, umsetzbare Lösungen, die zu den Menschen und zur Realität vor Ort passen.
Hintergrund
Ich bin Berater und Inhaber von röttger consulting – mit Sitz in Gummersbach, NRW. Seit über 20 Jahren arbeite ich an der Schnittstelle von Zahlen, Strukturen und unternehmerischem Denken. Meine berufliche Laufbahn begann bei PricewaterhouseCoopers, später übernahm ich als Senior Manager bei der Deutschen Telekom strategische Verantwortung im Konzern. Seit 2013 bin ich selbstständig tätig – als Berater, Coach und Interimsmanager.
Was mich auszeichnet, ist die Verbindung von betriebswirtschaftlichem Tiefgang mit einem echten Gespür für die Menschen in Unternehmen. Ich bin kein Berater, der nur PowerPoint-Folien produziert. Ich bin da, wenn es konkret wird – bei kritischen Entscheidungen, in Veränderungsprozessen, bei Zahlenchaos oder lähmender Unklarheit.
Ich verfüge über breite Erfahrung in:
- Unternehmensorganisation & Prozessentwicklung
- Controlling, KPI-Systeme & Finanzanalyse
- Begleitung bei Digitalisierung und Transformation
- Coaching von Führungskräften und Unternehmer:innen
- Projektmanagement, Restrukturierung & Reorganisation
Ich bin zertifizierter CISM und CISA, bilde mich kontinuierlich weiter, u.a. im Bereich Generative KI und Human Intelligence Skills. Als Beiratsmitglied am Deutschen Empowerment Institut beschäftige ich mich mit Zukunftsfragen von Führung und Organisation. Außerdem lehre ich als Dozent im Bereich Wirtschaftsinformatik und Software Engineering.
Was mich antreibt, ist der Wunsch, Unternehmen wieder ins Gleichgewicht zu bringen – mit Struktur, Klarheit und menschlicher Stärke.