Leistungen

Steffen D. Röttger © röttger consulting

KMU in NRW durch Wandel, Wachstum und Krise begleiten
Ich unterstütze Unternehmer:innen, Nachfolger:innen und Entscheider:innen in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) dabei, in komplexen, herausfordernden oder transformierenden Phasen wieder Klarheit zu gewinnen, Strukturen zu ordnen und handlungsfähig zu werden.

Mein Ansatz ist analytisch fundiert, empathisch in der Zusammenarbeit und pragmatisch in der Umsetzung.

Analyse & Prozessentwicklung

Ich erkenne, wo es hakt – in Abläufen, Rollen, Zuständigkeiten oder der Gesamtstruktur. Auf Basis einer fundierten Analyse entwickle ich mit Ihnen schlanke, funktionale Prozesse, die zur Realität Ihres Unternehmens passen. Das Ziel: mehr Effizienz, weniger Reibung, klar definierte Abläufe.

Typische Themen:

  • Organisationsanalyse & Restrukturierung
  • Prozess-Reengineering
  • Rollen- und Aufgabenklärung
  • Engpassanalyse und Lösungsdesign

Controlling & KPI-Systeme

Zahlen geben Orientierung – wenn man sie versteht. Ich helfe Ihnen, die wirtschaftliche Lage Ihres Unternehmens zu durchdringen, relevante Kennzahlen zu definieren und ein sinnvolles Steuerungssystem aufzubauen. Klar, verständlich und auf Ihre Entscheidungsprozesse abgestimmt.

Typische Themen:

  • Aufbereitung & Interpretation betrieblicher Zahlen
  • Entwicklung individueller KPI-Systeme
  • Einführung einfacher Controlling-Instrumente
  • Cashflow-Management in kritischen Phasen

Coaching & Begleitung bei Digitalisierung & Transformation

Wandel beginnt im Kopf – und braucht einen klaren Plan. Ich begleite Sie dabei, Digitalisierung und Transformation im eigenen Tempo umzusetzen. Mit einem strukturierten, menschlich zugewandten und methodisch versierten Beratungsansatz.

Typische Themen:

  • Persönliches Sparring für Inhaber:innen & Nachfolger:innen
  • Entscheidungscoaching bei strategischen Weichenstellungen
  • Umsetzung von Digitalprojekten (z. B. Tools, Prozesse, Strukturen)
  • Change-Begleitung & Kommunikation im Unternehmen

Das Ergebnis:
Klarheit in der Situation. Struktur in den Prozessen. Sicherheit in Entscheidungen. Und die Fähigkeit, den nächsten Schritt zu gehen – auch in schwierigen Zeiten.